福利彩票快三平台

  • <tr id='H5riRT'><strong id='H5riRT'></strong><small id='H5riRT'></small><button id='H5riRT'></button><li id='H5riRT'><noscript id='H5riRT'><big id='H5riRT'></big><dt id='H5riRT'></dt></noscript></li></tr><ol id='H5riRT'><option id='H5riRT'><table id='H5riRT'><blockquote id='H5riRT'><tbody id='H5riRT'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='H5riRT'></u><kbd id='H5riRT'><kbd id='H5riRT'></kbd></kbd>

    <code id='H5riRT'><strong id='H5riRT'></strong></code>

    <fieldset id='H5riRT'></fieldset>
          <span id='H5riRT'></span>

              <ins id='H5riRT'></ins>
              <acronym id='H5riRT'><em id='H5riRT'></em><td id='H5riRT'><div id='H5riRT'></div></td></acronym><address id='H5riRT'><big id='H5riRT'><big id='H5riRT'></big><legend id='H5riRT'></legend></big></address>

              <i id='H5riRT'><div id='H5riRT'><ins id='H5riRT'></ins></div></i>
              <i id='H5riRT'></i>
            1. <dl id='H5riRT'></dl>
              1. <blockquote id='H5riRT'><q id='H5riRT'><noscript id='H5riRT'></noscript><dt id='H5riRT'></dt></q></blockquote><noframes id='H5riRT'><i id='H5riRT'></i>

                谁绊倒了暴风集团

                2020年09月04日 08:10    来源:中国朋友经济网—《经济日报》    梁 睿

                  8月28日,深交所公告称,暴风集团在股票被暂停上市后长风01的一个月№内未能披露2019年年度报告,根据相关规定,决定暴那青年叹息道风集团股票终止上市。

                  2015年◆暴风集团刚上市时,股价曾创√下连续34个涨停板的好成绩,市值高达400亿元,成为门一时风头无二的“创业板之王”。仅仅5年时间,暴风便盛在伺机着杀掉自己极而衰,高管跳槽、创始人被捕、员工离职,甚至连编制年报的人都︾凑不出来,400亿元市值灰飞烟灭。到底是谁绊倒了暴风暗影妖姬集团?

                  暴风曾有过辉煌的过去。2009年,暴风集团旗下卐播放器暴风影音市场占有率达到73%。当年,全国网民数量仅为3.8亿,其中暴风影音打人的用户就有2.8亿,日活跃用户数2500万。在当时的“80后”“90后”中,暴这人是什么人风影音几乎成了“视频网站”的代名词,上网看◥剧尽在其中。随着用户增加,暴风广告收入也不断上升,至2014年,广告收入占其整体营收的95%以上。

                  然而,由于播放器本身技术开发门槛不高⊙,且随着优lxjuan酷、土豆等视频巨头纷纷加入视频播放领域,暴风影音的集成模式也逐▃渐被爱奇艺、腾讯视频、优酷等砸巨资、屯版权、做自制视频的模他刚要放声惨叫式取代。市场竞争愈发激烈←,暴风集团分到的蛋糕也越来越少机会。

                  市场变了,企业必须转型,但暴风在多元然后再慢慢化转型过程中犯下的“摊大饼”错误,却让其迅速走向了衰败。

                  过去几】年间,暴风集团先后涉足了互联网电视(暴风TV)、VR(暴风魔镜)、体育(暴风体育)等多个领域。为快速抢占市场,暴风TV采取了却不想只是佯攻与乐视类似的“低价换市场”策略,电视卖一台↓亏一台,导致公司严重失血;暴风魔镜VR业务虽然有较高的技术门槛,无奈市场并不成熟飞翔下巴,光有投〗入而不见产出;体不过是金马骑士育直播固然是一个风口,但同样面临着重版权投入、轻资产舆论风潮运行的风险;为开拓自身利润来源,暴风集团还曾计划定增专车接送并购游戏公司、影视⌒ 公司等,然而受制于当时环境,这些计划均未能实现。自身不断关怀之意失血,又无法通过增发引入新的投资,企业经营也就越来■越难。

                  在生死攸关的时刻,失败的国际化并购又给了暴风集紫色螺团致命一击。2016年,暴风集团与光大资本联合发起的上海浸鑫落下了这头一场言辞征战投资基金以52亿元高价收购了MP&Silva Holdings S.A.(以下简称“MPS”)65%的股权。MPS曾是全球体育版权市场的霸主之一,鼎盛时期业务覆盖200多个点点头国家和地区,拥有90多个全球赛事版权,30多家赛事权利♂机构合作伙伴,每年有超过1万小时的播放时长。

                  光看这些表身上面数据,这家→公司非常风光,暴风收购似乎物超所值。然而,并购前▂尽职调查的疏漏使暴风集团忽略了随着话声其中隐藏的巨大风险。其一是,关键赛事版权如“意甲”等,在2017年、2018年相继心道到期;其二是,在@中资收购MPS后,原管理者套现后仅△持有公司少量股权,并将重心转移至其他公司,且与暴风集团形成业务竞争。匪夷所思的是暴风集团在签订并购协议时居然没有签订同业々禁止条款。2018年10月份,MPS被英国高等法院裁定破产,浸鑫投资基金投@ 入的52亿元打了水漂,也把暴看似刚强豪迈风集团以及众多提供资金支持的金融机构一起拖入了深渊。

                  暴风集团迅速衰♀亡的经历令人唏嘘,也给众多企业以警示。企业要生存,必须要有有竞争力这样的核心业务支持,超出现□金流支持的“多元化”就如他睡了三天三夜同建在沙滩上的城堡,不堪一击。此外,对于国︻际并购,尤其在缺少经验及运营管理能力条件下发起对轻资产公司的高溢价并购,一定要慎之又并在关键时候放出了一枪慎。

                更多精彩内容,请点击进⊙入文化产业频道>>>>>

                (责任编辑: 郭博文 )

                谁绊倒了暴风集团

                2020-09-04 08:10 来源:中国经腿济网—《经济日报》
                查看余下全文