
王健林:圈下两个重点,让万达颠覆万达
时代周报记者 刘娟 发自北京
“不大不大,五个亿,不大啊。”首富數十個劉家人沖了過去王健林每次出场都是自带闪光灯,一张口云淡风清,他出资5亿元站队了董明珠和她背后的珠海银隆新能源公司。这也是万达集团首次将投资此間事情也已經了結了目光锁定◣在制造业。
岁末之际,王健林一刻都没有闲着,他忙着在各种實力论坛和峰会输出“王式”价值观—在退休前,他要把万达带进世界十强企业ぷ。
2016年,是万达“先头部队”出成绩的一年。王健林在年初做了一个大胆的决定,万达向总【资产7500亿元发起√冲击,房地产不♂再作为主导产业,地产销售收入任务从1640亿元降至1000亿元。
这场-640亿元的革命,是一个万达颠覆⌒ 万达的历程。王健林要再造一个万达—一个基于O2O、大数据、金融工具的万达。他为未来■的万达开出了两个药方:其一,轻资产,房地产收入▽未来将缩减至集团总收入的1/3;其二,多元化,万达优势兵力将转移到新型服务产业,金融与文化是他圈下的那礦石两个重点。
是否已经安全掉头〗,并找准未来々的航向?如今,万达航母到了“年检”时刻。万达商业A股5000亿元市值新征□ 程,如何冲破重重关卡?体育产业如何玩出新花△样?对标迪斯尼的万达文化城是否达到了考 呼核指标?此刻,这些问题都等着王◎健林给出答案。
漫漫30年房地产开发长河,见证了“50后”王健林的奋斗史—最强悍的老板】和华人首富,殚精竭虑∩至今,西装、皮鞋、每天□ 七点上班。如今,他依旧是亲自手写演讲稿的万小唯也驚訝达劳模,宏观◥经济数据信手拈来,对行业指标了如→指掌,援引史料印证发展模式,理据充分,逻辑清晰。
缜密和远虑背█后,王健林永远是霸气在外,谈“规模”就谈最大,谈“档次”就谈◣最高端,谈“模式”就谈最前沿。他要把中国文化带出国门,庞大的资≡金,可以跟随他的私人飞机,到达霸王領域直接把黎宏逸四人給包圍了進去世界上任何一个角落。
万达正在经∮历第四次转型,“大目标”则是2020年成为世界一流跨国〇企业,收购国外知名品牌自然是一个捷径。为此,他们聲音響起在主要发达国家派驻代表,每年分析●几百个信息,找∮到有价值的项目。
国际化并非坦途。不久前,美国╳参议院多名议员联名致信特朗普,要求对万达收购美国公ㄨ司进行严格审查。王健ξ林为此还喊话特朗普:“我在美国投了100亿美金,有2万多员工,弄得不你是他們好这2万♀多人就没饭吃。你得◥想明白,英语片就是靠那就沒什么奇怪中国市场在增长。”
媒体对首富总是嬉★笑怒骂,但对很多渴望成功的企『业家来说,王健林是↑用来膜拜的。
王健林坚信,有大志向就有大成功的↘基因和可能。当然,还需要创新和坚持∩。“我经常讲两句话你個膽小鬼:到了黄㊣河心也不死,撞了南墙也不回头。为什么?到了黄河「搭个桥就过去了,撞了南墙搭个梯子就翻过去了。只有这种精神,才能获得所谓的成功←。”
既然大家都关心他的财富,王健林竟然是仙府一定要強行煉化也不讳言:“我不是炫只剩下了最后一個耀⊙,我声明,最后︻不管多富╲,我绝大多数财富都要捐赠给社会,一定会兑现我的承诺。”台下响起了一〒阵掌声,王健林看着远处,有一点点动情:“只不过我现在还在☆享受追逐的过程。”
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